Good Works (Stichting)

Activiteiten

Stichting Good Works (SGW) heeft de laatste jaren onderzoek een pilots gedaan op het gebied van (oorzaken) van armoede en ongelijkheid in verschillende gemeenschappen/ en landen. SGW heeft een aantal potentiele projecten en potentiele partnerships ontwikkeld waarmee wij een bijdrage zouden kunnen leveren aan een ‘betere kwaliteit van leven ofwel een sustainable livelyhood’ voor mensen uit relatief achtergestelde en gestigmatiseerde situaties. SGW heeft zijn hierbij met name gericht op Zuid Oost Azië. Er is de laatste jaren gewerkt aan het ontwikkelen van mogelijke lokale en internationale samenwerkingen om op basis van een inclusive business model mensen die dat nodig hebben, uit een situatie van stigma, isolatie en armoede te halen. Er heeft door SGW de laatste jaren in het geheel geen fondsenwerving plaatsgevonden en alle activiteiten zijn uitgevoerd door op vrijwillige basis door lokale partners en mensen die SGW’s doelstellingen op onbezoldigde basis doen een daarnaast de eventueel gemaakte kosten uit eigen middelen hebben betaald. Wij hebben veel geleerd. Een van de lessen is het feit dat er middelen nodig zijn en een toegewijd professioneel team om de slagkracht neer te zetten die nodig is om de relatief complexe problematiek die wij adresseren van kop tot staart aan te pakken, projecten te managen. En om er ten slotte voor te zorgen dat er duurzame en meetbare resultaten worden bereikt. Wij geloven niet in eenmalige donaties en projecten waarbij ‘mensen worden getraind’ zonder dat er daarna een langdurigere begeleiding mogelijk is om er zorg voor te dragen dan aangeleerde vaardigheden op structurele en duurzame wijze kunnen worden ingezet om een betere standaard van leven te creëren. Wij geloven in een consortium model of samen te werken om de kloof tussen ‘arm en rijk’ te verkleinen. Wij hebben geleerd niet alleen de ‘doelgroepen/ gemeenschappen’ uit achtergestelde situaties support en coaching nodig hebben. Maar dat juist ook de partners met toegang tot kansen, fondsen en ‘de mark’ , begeleid moeten worden. Dit om er zorg voor de dragen dat er daadwerkelijk langdurige samenwerkingen ontstaan waar iedereen baat bij heeft; doelgroepen, werkgevers, afnemers, aanbieder, werknemers, NGO’s, CBO’s, local governements, donoren en investeerders. Het plan was projectplannen in Zuid Oost Azië te perfectioneren, partnerships te formaliseren en projecten tot uitvoering te brengen. In eerste instantie hebben wij gemeend om in staat te zijn mensen structureel uit armoede en isolatie te halen op basis van ‘de markt’ en zonder het aantrekken van additionele fondsen. Dat is echter niet reel. Feit is dat er een volwaardig team met relevante expertise nodig en voldoende capaciteit ‘in het veld’ om er zorg voor te dragen dat er effectief wordt (samen) gewerkt en beoogde doelstellingen op duurzame wijze worden bereikt. Daarnaast zijn er veel veranderingen gaande in de wereld en lijkt er steeds meer draagvlak te komen voor de wijze waarop SGW werkt/ beoogd te werken; mensen verbinden en kansen creëren. De COVID-pandemie, waardoor armoede en isolatie in veel gebieden is vergoot, heeft ons heeft ons gemotiveerd om onze rol en activiteiten te her-evalueren en ons beleid aan te scherpen Het huidige plan is om ons stichtingsbestuur deels te vervangen / verzwaren en dat er actief gewerkt wordt aan fondsen werving om te beoogde impact te realiseren en substantiëren. Daarnaast zullen we ons gaan richten op een aantal projecten in Europa, waar thans veel mensen ook geïsoleerd en relatief arm zijn. Maar ook beogen we projecten op te zetten in Afrika. Waar veel vrouwen extra hard getroffen zijn door de implicaties van Covid. We zullen werken aan het verbeteren van hun livelyhood op basis van capaciteitsontwikkeling, het promoten van een inclusive business model en het faciliteren/ creëer van partnerships. Plan zou zijn om geld in te zamelen middels het verkrijgen van donaties van relatief welgestelde bedrijven en personen en middels het maken van projectplannen en financieringsvoorstellen voor fondsen die zich richten op de problematiek van onze doelgroep. Sinds de oprichting in 2011 is er niet actief gewerkt aan het werven van fondsen en is er pro deo en zelf gefinancierd gewerkt. De kosten die uit hoofde van de stichting zijn gemaakt zijn in deze periode dan ook verwaarloosbaar. Vanaf 2021 zijn wij van plan om onze fondsenwerving uit te besteden en te professionaliseren en op te schalen waardoor wij nieuwe projecten kunnen initiëren, onze impact kunnen vergroten en een volwaardig team kunnen bouwen.

Bestedingen

Bank- en administratie kosten, vrijwilligerskosten, reiskosten, telefoon en internetkosten.

Beloningsbeleid

De bestuurders ontvangen geen beloning voor hun werkzaamheden doch hebben recht op vergoeding van de door hen in de uitoefening van hun functie gemaakte kosten en recht op niet bovenmatig vacatiegeld.

Documenten